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  • 人事政策问答
  

    人才是企业的第一资本。在市场竞争日益残酷的今天,谁拥有高素质的人才资源,谁就将在竞争中获得成功与发展。纵观和总结奥贝特由小到大,由弱到强近十年的辉煌历史和经验,其中的重要一条就是建立了以市场经济为中心的一整套人才机制,依靠一大批优秀人才,使企业获得了超常规的发展。

     独特的选才方式

    为了保证人与人、人与事的最佳结合,努力发挥人才的最大效益,奥贝特多年以来建立了独具特色的被称之为“五化”的选才进入方式:即招聘的公开化、考核的严格化、选拔的程序化、录用的法律化和任用的合理化,其中“公开招聘、双向选择、择优录取、适才适所”是核心原则。为此,人事部专门制定了一整套科学的选才方法,从思想素质、知识水平、专业技能、综合能力、身体素质等五个方面。对各类人才进行严格的选拔与考核,并按人职对位原则进行合理安排,做到人尽其才,才尽其用,也从而使集团的人力资本得到了有效的积累。

    灵活的用人机制

    奥贝特在用人方面坚持“三看三不看”标准:即看学历、看能力、看品质,不看出身、不看背景、不看年龄,并非常重视人才丰富的实践经验和精湛的操作技能。出于对企业忠诚度的考虑,奥贝特对三次以上跳槽者原则上不予录用。公司在实践中始终奉行一种“大人才观”:凡对企业有用的人才皆可为我所用,并创造性地跨行业、超区域使用各类人才。“能者上,庸者让,无能者下”的灵活的用人机制已经形成。

    合理的竞争机制

    奥贝特独创了“百分量化考核办法”,全部考核分月度考核,季度考核和年度考核。考核结果与职称、职务、工资、工作任务挂钩,奖惩严格兑现。在干部聘用上,公司实行合同聘制,并区分不同情况分签订长期合同(5年以上)、中期合同(1-5年)、短期合同(1年以下),从而给人一种信任感和稳定感,使每个员工在相应的岗位上专心尽职,使每个员工在相应的岗位上专尽尽职,发挥自己的能力与作用。如此,每一位员工的个人利益和集团的整本利益密切联系,共同推动了希望事业的发展。

    有效的激励机制

    以一流的待遇回报一流的人才。奥贝特创造性地将体现中国传统文化的“仁义”、“博爱”、“大同”、“共同富裕”思想与“高薪养廉”的国外管理模式相结合,在分配制度上建立了有效的利益结合,在分配制度上建立了有效的利益驱动机制,鼓励、提倡员工多创效益、多作贡献、多拿薪金、多得奖励。


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